管理创新添异彩技术创新铸辉煌 ——国内规模最大单列液化装置建设纪实

    华港燃气沁水煤层气液化调峰储备中心项目位于山西省晋城市沁水县,以煤层气为原料,液化加工能力200万方/天。该项目集液化天然气生产、储存、销售于一体,是国内规模最大的单列液化装置,由华北分公司负责总承包。
    由于涉及民生和经济发展,项目建设受到地方政府和油田公司的高度关注,要求项目建设方必须按期高质量完工。这个看似简单的要求却并不容易达成。面对时间紧、任务重、多层次立体交叉作业频繁、大型机械设备移动受限等一系列问题,中国石油工程建设有限公司(CPECC)华北分公司开展“一站式”服务,从方案设计到施工建设各个环节实行无缝管理,充分发挥以设计为龙头的EPC团队优势,优化进度方案,完美实现设计、采购和施工交叉进行,长周期物资与初步设计同步进行,招标工作与施工图设计同步进行,有效缩短了建设工期,保证了工程质量。
    狠抓管理创新,全面落实安全生产
    项目启动之初,EPC项目部就编制了入场安全手册,形成了针对施工分包商、仓储分包商、采购分包商的入场告知内容,指导分包商尽快适应项目创新的“业主+监理+EPC+分包商联合监督”的安全管理模式,切实提高入场工作效率,推进分包单位快速开展安全管理工作,做到“用一个文件,让分包商体验和了解项目HSE管理制度”,为后续HSE管理工作奠定了基础。同时,编制的“两书一表”管理规定,解决了分包商“怎么写也写不好,怎么审也通不过”的难题,指导分包商按照正确、全面的工作思路,部署相关安全工作的开展。当现场的十几家分包单位拿到入场安全手册后,纷纷到EPC项目部来表示感谢:搞了这么多年的安全管理,今天才知道什么是真正的安全!
    现场标准化管理在项目上进行全面推行,打造安全、文明、有序的施工环境,做到安全文明施工常态化。当《规范化施工现场实施指南》在现场实施一段时间后,业主晋城华港燃气有限公司每次参加监理例会,都会对EPC项目部现场的安全文明施工夸奖个不停。为尽快提升业主新招收学员的安全意识,EPC项目部的HSE和施工人员还专门登台为全员进行风险作业及安全施工宣讲。业主单位总工程师韩黎清在培训后对EPC项目部赞不绝口:现场标准化管理作为当今市场对工程企业的要求越来越高,《规范化施工现场实施指南》就是一个最新的典范。
    在项目部全员的努力下,山西项目实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标,累计完成350万安全人工时,荣获中国石油集团工程建设分公司“HSE管理先进基层单位”称号。
    先进科技提工艺,创新设计增效益
    在工艺设计过程中,华北分公司引进国际先进的德国知名企业液化工艺包,并结合国内法律、法规要求,工厂管理特点,将国外基础工艺包融会贯通、创新突破,顺利完成项目基础设计和详细设计,实现了国内单列液化装置规模最大,处理规模达到200万方/天。项目通过采用单循环混合制冷工艺,核心设备引进绕管式换热器、变频离心式MRC压缩机,BOG气体经与原料气换热回收冷能后增压返回系统,降低了液化工厂能耗,保障了工厂的经济效益,降低了业主的运行成本。项目通过采用“MDEA溶液吸收+再生闭式循环”工艺,实现正常工况MDEA溶液零外排,保障了工厂的环境效益。
    在工厂总图布置过程中,设计团队不断自我否定,不断创新突破,经过多方审查、反复修订,依托原始地形地貌,因地制宜,最终整个场区实现三级台阶竖向布局;结合三维工艺的先进设计进行设备布置的空间延伸,实现立体化安装;在实现布局合理、节约用地的同时,保障了工厂的安全性,成为国内首座采用预应力混凝土全包容LNG储罐的液化工厂。2015年11月,德国知名企业高层来到山西项目考察,连连称赞华港项目的先进工艺与总体布置,称:真正做到了图纸与现场的完美结合,做到了真正意义上的“所见即所得”,成为该企业在中国大陆“土地利用率最高的平面布局”。无独有偶,在山西省领导到现场考察期间,也称赞华港项目为“省内充分利用有限国土资源的典范工程”,值得在全省范围进行推广学习。
    想业主之所想,急业主之所急
    在项目建设前期,业主与EPC项目部面对的是一片沟壑不平的山地。面对严峻的工期要求,EPC项目部在和业主项目部沟通后,抽调人员组建外协小组会同业主共同推进征地等外协手续的办理。
    面对项目现场109座坟茔,如何能在最短的时间完成搬迁?业主与EPC项目部共同组建的外协小组想尽了一切的办法。直至EPC项目部找到业主负责外协的张海红经理:“张总,我们建议分两步走,普通坟茔搬迁由EPC项目部组织村委会、坟主进行沟通协商;钉子户坟茔在EPC项目部沟通协商基础上由业主单位联系镇、县、市各层领导共同推进。”
    “ 行! 就按你们的想法行动!”张海红经理略一思考就答应了下来。
    兄弟齐心,其利断金。在EPC项目部和业主外协小组的共同努力下,坟茔搬迁工作最终提前顺利完成,赢得了当地政府及业主领导的赞赏。端氏镇镇领导在得知这个消息后,专程来到项目部,称赞EPC项目部和外协小组“是一支不偏离群众路线的好队伍!”
    为确保项目按期投产万无一失,华北分公司组建了投产组织机构,编制了详尽的总体投产方案、3 6 项应急预案、5 2 项操作规程、123项规章制度和管理规定等技术文件,为投产工作保驾护航。EPC项目部所有人员深入项目投产一线,关键岗位人员连续数月驻扎现场,2016年3月16日,沁水煤层气液化调峰储备中心生产出合格的零下163度LNG液体,实现了国内单列规模最大的液化工厂项目一次投产成功,并于3月2 0日完成第一辆槽车灌装外销,打通了工厂产销流程,每年可向社会提供LNG 40余万吨,可满足100~150座加气站的用气量,替换柴油后可减少85%的二氧化碳排放,为当地经济发展和居民生活增添了一抹绿色。
    目前,该项目已完成整体的工程建设并顺利投产运营,一路过来的风尘都早已被点滴努力所浸润,愈发芬芳。




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