“员工创造工程”硕果丰

    从2014年起,中国石油长城钻探钻井二公司从挖掘员工队伍蕴藏的智慧和潜力出发,规范实施“员工创造工程”,最大限度地调动起广大干部员工自觉参与员工创新创造活动的积极性,探索出普及开展员工创造工程活动的新思路,新方法,为公司有质量有效益可持续发展发挥了助推作用。

    在总结以往开展员工创造工程活动经验基础上,坚持持续改进,创新方式方法,做实做优“员工创造工程”。主要有以下几个方面的做法:一是优化顶层设计。联系公司基层实际,制定实施操作方案,精选先进操作法和革新创造成果、合理化建议、岗位练兵、百问不倒、“百岗千哨”、“五型”班组建设、青年成才七项活动内容,拟定了《钻井二公司开展员工创造活动的通知》,以党政联合发文,印发了《钻井二公司开展员工创造工程活动的通知》。二是细“员工创造工程”硕果丰化组织领导。为实现全盘布局,重点推进员工创造工程,公司成立了专门的组织领导机构,确定了相关领导责任人,建立健全员工创造工程的领导保障体系,为组织开展员工创造工程活动奠定了坚实基础。三是量化考核评审。每项活动成果在组织专门设置的评审小组成员开评审会议,严格按照考核标准和是否有推广价值对每个成果进行实事求是地评估考核,并上报公司考核会确认最终结果。四是强化表彰奖励。多渠道筹措资金,落实激励政策和机制,每月对评审确认的优秀员工创新创造成果,在公司月度生产例会上宣读表彰决定,并对好的成果完成人进行表彰奖励,进而推动扩大员工创造工程活动的影响力和感召力。截止目前,公司工会两年征集员工创造工程各类成果376项,表彰奖励108项。
    由于较好地将激励政策和机制融入到开展员工创造工程活动之中,极大地调动了广大员工革新创造的积极性和展开技术攻关,解决生产难题的主动性、能动性和创造性,解决了生产过程中遇到的各种疑难问题。设备公司曹文元等三人完成的40J绞车使用钻井大绳稳绳滑轮作业法,经吉林项目部50022队实际使用,滑轮有效保护和约束了钻井大绳平稳运动,现场验证,效果良好。为提升“微培训”效果,海塔项目部丁磊与信息档案中心同志联合展开调研,通过手机同屏器将手机中存储的课件在基层队电视机上播放,达到了与投影仪相同效果。此项合理化建议目前已在公司基层队广泛推广,赢得集团公司领导高度评价。
    目前,这个公司组织的“员工创造工程”活动,已从原来的钻井一线基层队、生产班组拓展和延伸到二线各基层队,成为公司提质增效稳健发展的“催化剂”。



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