2月21日，记者从吉林油田生产运行部获悉，2022年以来，吉林油田在消纳产能新增、二氧化碳增注、压缩机增开等生产过程中新产生的电量前提下，用电量累计压降了1亿千瓦时，已实现油气生产用电连续3年负增长。
转变观念，营造氛围。树牢效益生产理念，将节电工作作为降本增效的重中之重，公司主要领导亲自上手，部门人员靠前指挥，科学制定年度用电节电指标，层层分解电量、电费指标，逐级划分管控责任。将用电数据、躲峰对标列为重点生产数据，实施日跟踪、月分析制度，积极转变传统24小时生产模式，探索产量与间抽之间的平衡点，创造了浓厚的节电创效氛围。
有效激励，参与主动。吉林油田进一步制定完善激励奖惩措施，在各年度绩效考核中，增设节电专项奖，梯度设置节电目标，对应设置梯度节电奖罚标准，突出对间抽、躲峰填谷工作贡献大小，重点奖励节电得力的组织者、管理者、技术人员、岗位员工，节电越多奖励越高，从而有效调动了全员参与节电管理的积极性。
多措并举，挖潜到位。吉林油田节电量、节电费并举，以峰值电量压减工程为主体，以示范区引领为重点，强化节电责任落实，深挖各系统节电潜力，狠抓过程管控，通过躲峰间抽、机泵间开、注水间注、天然气电热间开、井筒电热、单井罐加温精细管控等多项措施落实落地，实现了生产用电硬下降。同时，持续调整安排春秋两季高低压线路检修及电气设备检修时间，尽量控制在平时段实施，最大程度降低购电成本。
